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“四会”工作报告
作者:刘颖 文章来源:本站原创 点击数:506 更新时间:2020-1-21 4:26:11 | 【字体:

加强企业治理能力建设    提升惠民服务水平
为实现公司“三大目标”愿景而奋斗

 

——在赤峰平煤投资公司党委(扩大)会议、二届三次职工代表大会、公司工作会议暨2019年度表彰先进大会上的工作报告

宋晓彬
2020年1月16日

各位代表、同志们:
    今天大会的主题是:以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实中央经济工作会议精神,回顾2019年主要工作,安排部署2020年各项任务,团结带领公司全体干部职工,扎实开展“惠民服务提升年”和“作风建设年”主题实践活动,加强企业治理能力建设,提升惠民服务水平,不忘初心,牢记使命,为全面完成2020年各项工作任务而努力奋斗。

    一、2019年主要工作回顾
   

    过去的一年,公司广大干部职工,紧紧围绕稳定、服务、惠民、创新中心工作,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,大力开展“惠民攻坚年”和“党建加强年”实践活动,各项工作卓有成效。
   

    (一)重点惠民项目扎实推进
    一年来,我们始终高度重视重点项目建设。
    着力解决职工群众最关心、最期盼的问题,矿区环境不断改善。全年共维修离退休人员活动室及医疗场所改建900平米,住宅楼屋面防水11000平米;浴池改造2处;为元宝山矿医院购进自动生化仪、血质分析仪;疗养院新建热水箱间,保证了疗养员24小时热水供应,商务宾馆安装电梯、大门,林业处供暖管网改造,办公楼内粉刷一新,公司机关更换窗户、外墙室内粉刷、新建党员活动室、环卫工人配备棉鞋等等、为8个单位活动室拨付硬件资金30多万元。这些惠民工程、民心工程,极大提高了职工群众的获得感和幸福感。
    “三供一业”分离移交改造成果显著。外墙保温工程、套内改造工程、室外道路硬化工程任务艰巨繁重,施工范围广、参与人员多、调处难度大。公司上下科学规划,协调配合,严格安全培训和管理,强化监督检查,及时交流总结经验,战胜了诸多技术难题、人员环境和现场施工不利等重重困难,确保工程进度和质量,圆满完成预期工作任务。为争取五家、元宝山两个破产矿“三供一业”分离移交补助资金,公司积极与国家财政部、自治区财政厅等部门取得联系,在2019年6月,获得国家补助资金2.946亿元,此举得到了平煤公司高度赞扬。特别是在套内改造工程中,公司动员一切力量,做好正面宣传,争取住户理解,基本保证了如期供暖。截止目前,649栋楼房外墙保温工程全部完工,完成套内改造22467户。室外工程完成总工程量的40%。“三供一业”分离移交改造工程实施一年多的时间里,平煤矿区的面貌焕然一新,屋里暖了、上下水通畅了、居民区亮了、矿区更整洁了,职工百姓居住环境更舒适了,这是实实在在的惠民之举,更是平投人不忘初心的生动写照。
    棚户区改造项目建设取得重要进展。公司着力推进棚户区改造项目实施,克服重重困难,积极与市、区两级政府沟通协调,获批棚户区改造建设5个项目,共计2620户,其中原房改造项目宝山家苑890户,古山家苑312户,新建楼房项目露天家苑B区288户、 C区464户、D区666户。目前,宝山家苑、古山家苑维修改造两个项目已完成招投标工作,露天家苑D区完成招投标程序,B区、C区正在进行可研性报告,今年都可顺利开工。
    2019年职工收入保持了适度增长。
   

   二)服务管理再创新水平
    一年来,我们始终坚持以人为本,持之以恒抓和谐美丽矿区建设。
    大环境治理工作稳中有升。2019年,由于“三供一业”分离移交各项改造工程全部施工,加大了环境治理工作难度。公司坚持“群众利益无小事”的理念,从细节入手,加大环境监督检查和管理力度,各单位利用微信群,晒图片、找不足、学经验,开展专项整治工作等方式,确保环境治理工作没有滑坡。公司全年累计组织人员6500人次,装载机150多台次,清运车辆1000余台次,清理卫生死角30多处,清运各类垃圾3000多吨,平整绿化面积3万多平米,我们的工作,得到了元宝山区政府的肯定、社会各界的认可、矿区百姓满意。特别是在拆除居民区违章建筑工作中,力度之大,史无前例,全年拆除违章建筑7000多个,合计四万多平方米,矿区居民纷纷拍手称快,营造了更加整洁舒适的生活环境。
     安全生产、服务管理水平进一步提升。公司上下牢固树立安全意识、责任意识、预防意识,真正做到“三强化”,既强化安全培训教育、强化安全工作检查、强化现场安全管理,加大了对生产单位、“三供一业”维修改造工程、人员密集场所检查力度和密度,全年实现安全生产。
    坚持对离退休人员服务目标化管理,强化服务意识,发挥活动中心、老年大学、老年体协、艺术团体的阵地作用,经常开展适合老同志的特色活动。公司老年体协参加市老干部局举办国庆七十周年系列活动,均取得好成绩。同时,荣获内蒙古老年人体育文化工作先进单位称号。
做好帮扶救助工作。公司全年救助大病等困难职工4000余人,累计走访500多户困难家庭,发放救助资金200多万元,金秋助学96人。积极履行企业社会职责,帮助宁城县八里罕镇二道沟村,修建蓄水池并开展义诊活动,捐助水泥、药品等价值9万多元,充分体现了党的温暖,企业的关怀。
   

    (三)五大板块建设取得新进展
    一年来,我们始终聚焦五大板块建设。
    水泥建材事业发展增添新实力。星河水泥公司克服水泥市场低迷,同行价格竞争激烈等不利因素,创新管理模式,降低运营成本。全年完成水泥生产销售13.2万吨,砂浆生产销售7000吨,实现盈亏平衡。在盘活闲置资产、改进生产工艺、新项目建设上动脑筋、下功夫,取得较好成绩,提高了产品质量,奠定了企业发展基础。
    林业资源保值增值可持续。林业处秉承“为群山披绿、为百姓造福”的理念,面对人员不足,防火面积大等困难,完善防火体系,提高防火技能,积极参与政府联防联控体系建设,实现防火措施科学化、高效化。坚持依法营林、科学管理,对部分林木进行了无人机喷药作业,有效控制了病虫害的发生,保持林业资源可持续发展。
    餐饮服务软、硬实力有提升。平庄宾馆面对餐饮市场竞争激烈等困难,狠抓管理、深挖潜力,在降低成本上下功夫。积极倡导绿色环保酒店理念,利用果蔬厨余制造酵素已取得成功,开始进入试用环节,效果显著。硬件设施不断完善,商务宾馆新安装一部电梯,餐饮部更换部分房间地毯壁布空调等。同时,积极拓展大型会议接待渠道。一年来,承接了地方政府300名退役军人就业培训等多个大型接待任务,获得好评。2019年,公司疗养院的经营业绩创历史最好水平。
    物业管理有生机。物业公司找准自身定位,为“三供一业”分离移交改造工程创造有利条件,保证工程项目依法依规有序推进。不断强化学习物业管理方面规章制度,积极谋划物业管理模式,进行大范围实地走访调研,了解掌握小区居住群体、房屋居住率及探讨有偿服务等相关情况,为下一步物业管理做好准备。
医养结合破难题。平煤总院立足服务百里矿区,积极打造特色健康服务体系。介入中心、微创中心、海扶中心、体检中心等“四大中心”彰显活力,让周边百姓享受到最便捷、更优质的诊疗服务。新建住院楼工程项目预计2020年底完工,近两万平米的现代化住院大楼,将进一步改善医院就医环境和医疗条件。
   

    (四)稳定工作取得新成果
    一年来,我们始终把维稳工作当作第一要务。
    公司各级组织牢牢把握“控增减存、秩序平稳”信访工作目标,树立“一盘棋”思想,坚持同步加强、同频共振。唱响“事要解决”主旋律,上下联动,齐抓共管,竭力维护矿区和谐稳定环境。一年来,有效化解了因“三供一业”分离移交套内改造而引发的多起上访事件,妥善解决了包建国工伤待遇等个体上访问题;协调解决了部分工伤残轮椅进呼上访诉求;保证了赤峰市委第四巡察组巡察期间的信访稳定;圆满完成了在全国“两会”、建国70周年庆祝活动、平煤公司建企60周年等重大节日维稳工作,赢得了赤峰市、元宝山区政府以及平煤公司的积极评价。
    2019年,公司信访总量为76批606人次,比去年同期分别下降36%和28%,进京越级访5批7人次,赴呼越级访2批17人次;为赤峰市、信访人出具信访情况说明6件;受理上级交办件8件,办结率达到100%。信访工作法制化、规范化、信息化逐步形成,化解信访积案水平和能力逐步提高。
   

    (五)企业管理进一步加强
    一年来,我们始终在提升企业治理能力上用力。
    财务管理有举措。建立了专用资金管理制度,确保“三供一业”资金预算和支出的合理运行;建立了预算管理电子化信息系统,管控指标得到保证,有效压缩了成本和费用;优化财务支持系统,引入了阿里巴巴OA钉钉应用系统,提高了工作效率。
    强化企业内部监督。公司成立了审计部,制定了公司内部审计制度、内部控制审计实施细则、财务收支审计实施细则及领导干部任期经济责任审计实施细则等相关制度,完善了公司内控监督管理。开展了由监事会牵头组织,审计部门配合,对相关单位、部门进行财务专项检查工作,进一步规范企业生产经营活动。
完善薪酬管理。构建激励有效、约束有力、收入结构合理的分配格局。明确队级、班级和一般管理岗人员奖金分配系数,使之更加科学合理、公平公正。加强薪酬监督管理,实行了微信及时上传奖金公示照片,做到奖金分配公开透明。
      严格工伤诊疗管理。实行社保部门牵头负责、分公司介入、医疗机构配合的三级管理模式,通过工伤医疗费指标承包、与工伤患者签订治疗协议、规范工伤用药等多种办法,有效降低了工伤费用支出,同比下降了100多万元,自治区工伤医疗费拒付率降到5%以下,两项指标再创历史新低。
  规范专项资金使用。重点围绕“惠民工程”列项,优先“急”“难”“大”事项,现场勘查,集体决定,确保有限资金发挥最大效用。严格预算审批,严格资金使用流程,保证大额资金流动跟踪,做到专款专用,保证专项工程。
    加强用水用电管理。对大型用水用电设备的耗量管理,进行单独计量,不定期检查和抽查,及时掌握情况、堵塞漏洞,坚持水电消耗量每月通报制度,发现异常,及时整改。2019年用水量同比减少8100吨。
加强物资供应管理。坚持降低成本、减少库存、质量优先的原则,保障供应。加大库存物资和闲置物资调配、调剂使用,及时做好物资报废和废旧物资回收工作。完善药品集中采购招标平台流程,规范了药品购销行为。克服药品及运费上涨不利因素,稳定了药品价格,材料费支出较上年度减少8%。
   

    (六)党建工作迈上新台阶
    一年来,我们始终坚持党建引领,提高政治站位不动摇。
    党建引领作用明显。紧紧围绕“党建加强年”主题实践活动,不断夯实党建工作基础。一是整合党群资源,成立党群工作部,较好地完成主题教育,政治巡察,意识形态建设,扫黑除恶专项斗争和干部竞聘考核等工作。二是认真打造“六个工程”,创新开展“凝聚力工程”竞赛,表彰24个先进基层党组织、36名优秀共产党员和33名优秀党务工作者,激励党员干部全身心投入到惠民服务中。三是各级党组织严格按照“1+4”工作体系开展党员教育,“三会一课”“主题党日”等活动,形成支部工作规范化、系统化、目标化。四是发挥公司扶贫工作联合党委作用,与帮扶点二道沟村村民联合开展主题党日活动,助力该村脱贫解困。五是建设使用“学习强国”学习平台,建立19个学习管理组,学员总数近八百人,提高党员学习积极性。
    政治巡察助力党建工作提升。去年,赤峰市委对公司党委开展了为期近50天的政治巡察工作。公司各级党组织按照市委巡察工作精神和相关要求,全面积极配合,实事求是地向巡察组提供情况、反映问题。为巡查组开展谈话、查阅资料、召开会议,实地调研等提供条件,做好服务。公司党委近三年的工作,得到了市委第四巡查组的充分肯定和高度评价,同时也给我们提出7个方面的14个问题,我们要进一步提高认识,认真对待,按照“整改不力是失职,不抓整改是渎职”的工作理念,从严、从快、从实的原则,尽快整改到位。
    主题教育有实效。按照赤峰市委安排部署,公司党委参加全市第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,把开展主题教育作为提高政治站位,统一思想、凝聚力量一个难得的平台,高度重视,十分珍惜。成立领导小组,召开专题会议,制定实施方案,明确四个环节20多项具体任务。领导班子成员带头开展理论学习、专题调研、专题党课、专题民主生活会等。认真查摆问题,着力解决了物业转型发展和套内改造工程中涉及职工利益等诸多问题。确保主题教育不虚不偏,取得实效。
    干部管理多措并举。坚持党管干部原则,完善《平投公司干部管理办法》,开展了部分副科级职务公开竞聘,121名职工参加笔试,62人参加面试,建立了公开、公平、公正、透明的竞聘机制。全面考核16个基层单位和139名副科级以上干部,真实了解党员干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等,对各个层级的干部提拔交流使用,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。
    文化建设得到新提升。公司党委旗帜鲜明地坚持党管文化,继续开展“忠善诚孝”主题实践活动,用六十年的煤矿文化推进职工“四德”教育。继续开展新闻杯竞赛活动,加强意识形态、扫黑除恶专项斗争、“三供一业”分离移交等中心任务宣传工作,展现企业良好形象。开展技术比武和技能培训,近千名干部职工参与其中,培树了“工匠精神”,提高技术水平。五一期间,与市总工会联合举办“劳动筑梦•奋斗造福”专题节目,为劳动者喝彩。举办“奋斗造福,美丽矿区”摄影大赛,开展“团结杯”拔河比赛、气排球比赛、羽毛球比赛等,职工文化生活丰富多彩。
    公司歌曲《老伴》参加全国最美企业之声征集活动,获得金奖,并唱响全国舞台。公司党委获得全市先进基层党组织荣誉,公司获得“新中国成立70周年企业宣传思想文化先锋70强”殊荣。
    各位代表、同志们,回顾2019年,我们在赤峰市委、市政府的关怀和领导下,在平煤公司的大力支持下,敢于担当,不辱使命,如期完成了各项工作任务,取得了可喜成绩。这些成绩的取得,得益于我们全面加强企业创新管理,坚持完善、落实各项规章制度;得益于我们大力推进惠民工程落地,察民情、顺民意、得民心;得益于我们深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,守初心、担使命、抓落实;得益于公司党员领导干部站排头、做表率、走在前,干部职工团结一致、攻坚克难和共同奋斗。今天收到表彰的先进集体和个人就是其中的优秀代表,我代表公司党委、公司向你们表示衷心感谢和崇高的敬意!
    在看到成绩的同时,工作中还存在问题和不足。人力资源短缺,特别一线岗位的缺员问题突出。部分领导干部大局意识、担当意识、服务意识有待提高,执行力和约束力不强,有些制度的制定与执行还存在脱节现象,基层党建工作发展还不够平衡。这些,需要我们在下一步工作中深入分析研究,认真加以解决。

    二、主要形势和任务
   

    去年年底,中央召开的经济工作会议指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础,经济工作要紧扣全面建成小康社会目标任务,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革开放为动力,推动高质量发展,坚决打赢三大攻坚战,全面做好“六稳”工作,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官。2020年,我们要认真贯彻落实自治区、赤峰市经济工作会议精神,确保完成各项工作任务。
    今年,公司工作任务依然艰巨。“三供一业”分离移交改造后续工程、矿区棚户区改造项目全面启动、物业管理转型面临诸多新挑战、离退休职工管理移交四大中心任务。按照国家政策和上级要求,“三供一业”分离移交改造工程收尾,市政设施移交,企业离退休人员社会化管理、棚户区改造任务宝山家苑、古山家苑,在年底必须完成。新建楼房露天家苑D区、B区、C区要完成工作量50%—60%。每一项工作都涉及矿区百姓的切身利益,每一项工程必须按时间节点完工。四大中心任务的紧迫性、艰巨性可想而知,压力不言而喻,这将是摆在我们面前的又一重大考验。
    物业转型管理后,为适应生存发展,必然会提出新的和更高的要求,广大干部职工转变观念、转变思路,势在必行,要在提高“服务”质量上,想办法、谋出路、做文章。
    为此,公司决定开展“惠民服务提升年”主题实践活动,立足广大干部职工思想观念的转变,服务意识服务质量的提升。公司上下要以时不我待、只争朝夕的工作劲头,转变服务思想、创新服务理念、规范服务行为,创树服务品牌,全面推进服务质量整体提升,为公司物业转型发展和实现公司“三大目标”愿景注入新动力。
    作风建设,始终是国有企业党建工作的重要组成部分,事关党的事业,企业兴衰。按照党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想的新要求,结合公司实际,公司党委提出开展“作风建设年”主题实践活动。各级党组织要进一步提高政治站位,切实增强责任感和紧迫感,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“作风建设永远在路上”的恒心韧劲,把党员干部作风建设摆在突出位置,抓深抓细,抓实抓常,要大力倡导学习钻研之风、倡导担当尽责之风、倡导服务基层之风、倡导务实高效之风、倡导创新节约之风、倡导严纪守规之风,为推动公司四大中心工作落实提供良好的作风保障。
    2020年工作总体思路是:坚持以党的十九大、十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以稳定、服务、惠民、创新为工作主线,不断加强内部管理,完善体制机制,提升企业治理能力,全面完成“三供一业”分离移交,积极推动棚户区改造工程,有力推进离退休职工管理移交工作,完成公司物业管理转型,不忘初心、牢记使命,为实现公司“三大目标”愿景而努力奋斗!
    基本目标是:确保矿区和谐稳定,信访总量下降5%;全面推进依法治企 ,有效提升惠民服务水平;千人轻伤率控制在5以下;完成“三供一业”维修改造工程,棚户区改造小区建设完成工作量60%;深入开展“惠民服务提升年”和“作风建设年”实践活动,打好“四大中心任务”攻坚战;职工收入保持适度增长。

    三、2020年主要工作
   

    围绕公司四项中心任务,加强企业治理能力建设,提升惠民服务水平,着力抓好以下六项重点工作:
   

    (一)着力加强维稳工作,提升矿区和谐稳定水平
    2020年,稳定工作依然是公司的重点工作,不容有一丝懈怠。通过分析去年的信访数据可以看到,因套内改造工程造成的上访事件攀升,公司协调解决得力,才没有形成更大的群体上访。今年,“三供一业”分离移交工程尾工、棚户区改造建设项目启动,这些都关乎矿区百姓的切身利益,稍有不慎,就有可能引发新的上访问题。另外,公司物业转型发展、离退休职工管理移交,给矿区百姓和企业员工带来不小的影响,员工思想也会产生波动。相关工伤残人员诉求我们也要及时关注。各级组织要认真分析新形势、新情况、新动态,未雨绸缪,把稳定想在前、做在前。要加大物业转型宣传和工作力度,引导广大员工理解、关心、支持公司物业转型发展。各相关单位部门要开展大走访、大排查,织密信访管控网络,对重点人员实行网格化管理,特别要加强重要时间节点的隐患排查,坚决杜绝群体上访、越级上访、进京进呼上访,对工作不力的相关责任人要严肃追责。
   

    (二)着力加强重点项目建设,确保惠民工程顺利实施
    落实好“三供一业”分离移交收尾工程。自“三供一业”分离移交工程实施以来,矿区发生的变化大家有目共睹。公司上下攻坚克难,尽责担当,才使得如此庞大的工程顺利推进。今年要完成小区道路硬化、绿化、美化及相关配套工程,这既是惠民工程的亮点,也关系到我们小区物业收费的硬件标准。各单位、各部门要高度重视,协调配合,强化监督,要按照时间节点,组织好“三供一业”分离移交收尾工作。做到“三保”即保安全施工、保合规验收、保工程质量。改造项目要得到矿区百姓的认可、经得起历史检验,为“三供一业”分离移交工程画上圆满的句号,向矿区百姓交上满意的答卷。
市政设施全面移交。目前,公司已经与元宝山区政府签署市政设施移交协议,涉及的广场、道路等,待今年修缮后全部移交。各单位要积极配合,全力推进,确保市政设施顺利移交。
全面启动棚户区建设。过去的一年里,经过大量细致的工作,棚改项目取得实质进展。今年,棚改项目露天家苑B区C区D区,都将进入施工阶段,要求2021年底完工。另外宝山家苑、古山家苑,涉及房屋主体加固、外墙保温、改造厨卫、更换室内给排水管路、小区绿化等工程,要在2020年底前完工。几项工程涉及问题多、时间紧、任务重。各单位、各部门要密切配合、上下联动、统筹规划,同时汲取“三供一业”分离移交改造工程管理中的好经验、好做法加以推广,确保这项最大的惠民工程顺利实施,让2620户居民早日喜迁新居。
    加强五大板块建设。2020年,对于星河水泥公司充满机遇,要抓住赤峰万达广场建设项目、赤峰城投集团建设项目、“三供一业”分离移交室外道路硬化、棚改项目开工建设的大好时机,提前做好市场研判,及时调整产品结构,优化组织机构和人员结构,提高劳动效率,降低生产成本,有效保证水泥砂浆质量及产能。丰富营销策略,通过请进来、走出去的方式,提升“赤星”牌砂浆的知名度。同时继续加大清欠力度,坚决做到不赊账,保证货款回收率。星河人要以强烈的担当精神、破釜沉舟的勇气打一个漂亮的翻身仗。
去年7月15日,习近平总书记在赤峰马鞍山林场考察时强调:“保护好生态环境,要坚定不移走生态优先、绿色发展之路,世世代代干下去”,这为我们今后林业发展指明了方向。我们平投人要竭力守护好这方碧绿、这片蔚蓝、这份纯净,要践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,加强林业技术力量和林区管护力量,依法营林,科学规划,长远发展。发挥林业特有的资源优势,积极融入平煤集团公司标准化矿山建设和绿色矿山建设,争取项目,创收增效。
    今年,餐饮市场不容乐观。宝山大酒店重新投入使用,平煤机关整体搬迁,加之周边经济型酒店抢占市场份额,整体经营压力较大。对此,我们要有充分的心里准备和应对措施。要积极打造绿色精品酒店、煤矿文化主题酒店,走适应市场发展的转型之路,借助携程网、美团网等平台,拓展消费群体、提升品牌形象,保证完成利润指标。
    2017年以来,随着职工医疗放开、政府加大对公立医院投入,对平煤总院产生较大影响,我们要积极探讨资源整合,寻找合作发展途径。同时,要继续加大“四大中心”的推广力度,打造特色健康服务体系,为矿区百姓健康提供有力保障。
    今年是公司物业转型发展的关键之年,“三供一业”分离移交改造工程要全部完工。届时,物业公司要对改造后的小区物业进行接管。我们主要完成好以下几项工作:一是完善物业公司组织架构,根据物业服务所需完善管理机构,将涉及物业服务业务和人员划归物业公司管理。二是合理制定收费标准。制定切合实际的收费标准。三是做好宣传发动。借助公司1800多名职工和两万多离退休职工的磅礴力量,为公司物业转型做宣传引导工作,让广大居民转变观念,让收费政策家喻户晓,落地生根。
   

    (三)着力加强服务质量提升,坚持做好服务这篇文章
    强化服务意识。服务是我们的中心任务,服务质量的好与坏,关乎矿区千家万户,涉及百姓能否安居乐业。广大干部职工要转变观念,观念决定思路,思路决定出路,要摆脱依附于人的思想,不等、不靠、不要,在软件服务上下功夫,注重服务细节,提高服务质量,打造服务品牌,赢得住户的支持认可。要在学习培训上下功夫,学习先进的物业服务经验,提高业务技能,切实做到练内功、强素质、提能力。要在物业收费服务上下功夫。充分利用大数据平台优势,研发一套自己的物业收费管理系统,完善住户信息,拓展收费途径,通过采取上门收费、电话预约、微信收费等方式,提供更加精准便捷的服务。
     推进大环境治理工作。当前,做好矿区环境治理工作也是我们提升服务质量的重要体现。完善大环境治理长效机制,不断创新管理,要与时俱进,不能墨守成规。当前“三供一业”分离移交工程,特别是棚改项目的实施,将对大环境治理产生不小的影响,生产部门要加大监督检查力度,确保大环境治理工作不滑坡。各单位要正视大环境治理中存在的问题,要继续总结成熟的管理经验加以推广,真正把短板变成长板、把长板变成样板。今年,各分子公司要划分环境治理工作重点区域,加大清扫次数和力度,打造一个到两个优质服务品牌小区,为公司物业服务打牢基础,同时,要在公司范围内,大力开展倡树“最美环卫人”评选活动。
加强离退休职工管理。积极推进企业退休人员社会化管理工作。各级组织要树立大局意识,在未移交前,要为离退休人员服好务,保证活动室设施完好、安全、干净整洁、活动有序。密切与他们沟通联系,掌握新动态,改进工作方法,提高服务水平,坚持实施“精准服务”。要发挥好老党员支部以及老年大学、老年体协、艺术团体的作用,丰富老同志的文化生活,同时,要充分发挥老同志余热,为公司物业转型管理传递正能量。
   

    (四)着力加强内部管理,提升企业治理能力
    加强企业经营管理。完善预算考核体系,预算APP要在全公司进行推广,切实强化成本、资金预算管理,健全工程材料招标管理,有效控制各项成本支出。加强资金管控力度,实现价值链管理效益最大化。保持与税务部门沟通,及时掌握税收相关政策,提高公司政策效益。完成好“三供一业”改造、棚改工程等专用资金核算,确保工程项目顺利推进。
    劳动组织管理。公司物业市场化运行后,优化劳动组织工作势在必行。要合理调整结构、逐步压缩管理层级、精简机构、合并岗位,实现一职多能,基层领导和机关干部兼职一线管理工作,富余人员充实到一线岗位,有效解决缺员问题。研究制定物业管理人员的奖金分配办法,充分发挥奖金分配机制在物业管理工作中的激励作用。
    工伤医疗管理。要总结成功经验,落实好“三级管理”制度,加大工伤医疗费用管理。采取工伤治疗费用承包、外转治疗逐级转诊、增加督查住院挂床频率、加盖“工伤职工用药”专用章等措施,进一步控制以工伤名义乱开药和长期挂床现象,防止药品流失、套取住院补助等不良行为,有效降低工伤医疗费用。
物资供应管理。要注重挖潜增效,及时了解市场行情,拓宽物资采购渠道,加大物资直供力度,减少供应环节,有效控制采购成本。继续发挥药品集中采购优势, 坚持药品采购优先原则,保障供应。协调闲置物资材料互相调配,做好报废物资的处理工作,减少资金占用,加快现金回流,力争材料费下降5%。   
    生产安全管理。树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。认真贯彻落实新安全发展理念,拧紧责任螺丝,一刻不放松地抓好安全。要形成一把手负总责,层层抓落实,人人反“三违”的安全生产氛围。坚持实行安全管理“一票否决”制度。要抓好安全思想教育和安全培训工作,努力提高职工的自我安保意识。生产部门要积极发挥监管、检查、指导作用,突出现场安全管理,要重点加强“三供一业”移交工程、棚改工程、公司生产单位监管力度,加大离退休职工活动室、幼儿园、宾馆等人群密集场所,安全隐患的排查力度,确保人身安全,实现全年安全生产。
   

    (五)着力加强依法治企,不断增强企业活力
    坚持依法从严治企,深入推进企业治理体系现代化建设,是落实党的十九届四中全会精神的重要举措,也是强基固本、兴企健企、科学发展的必然要求。今年,公司要从五个方面强化依法治企。一是加强审计监督。树立“强管控、防风险、提效益、促发展”的工作理念,重点加强对“三公”经费、财务收支、专项资金工程、物资采购、领导干部任期经济责任等审计工作。坚持向改革要动力,向管理要效益,提升公司风险管控能力;二是提高“三重一大”决策质量。规范“三重一大”决策程序,研究讨论凡属重大事项、经济合同、重大投资决策,都要征求公司法律顾问的意见,确保公司依法运作、合规经营;三是强化法律审核。规范合同履行、工程项目招投标、工程建设、物资采购等重要领域和关键环节的管理,确保各项合同、重要决策、规章制度必须经过法律审核,让法律审核成为公司经营管理的必经环节;四是加强制度建设。健全完善公司各项制度,特别是专项资金、预算管理、成本控制、安全管理、物业管理等制度。各级领导干部要带头落实各项制度规定,强化制度执行力,切实用制度管人管事管权;五是营造依法治企浓厚氛围。要加大职工法律知识、常识的普及教育活动,利用公司网站、“学习强国”学习平台、微信群等媒介,上传新法、新规以及法治小案例,切实增强广大干部职工法律风险意识,在全公司形成依法经营、依法监管、按章办事的新局面。
   

   (六)着力加强从严治党,倡树新风正气
    突出政治建设,发挥党组织政治核心作用。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,自觉增强“四个意识”,坚定“四个自信”,落实“两个维护”,打造政治坚定、组织坚强、团结务实的领导班子。深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,加强企业制度建设,坚持把方向、管大局、保落实,进一步规范和落实党委会议事规则,严格“三重一大”事项决策制度,把重心放在落实落地上,形成制度落实的保障机制。
    突出担当作为,打造敢于担当作为的干部队伍。巩固干部考试考评、任用管理取得的成绩和经验,全面梳理完善选人用人工作制度,完善选人用人工作制度体系,推进选人用人工作合法合规合情,突出政治标准、专业能力、敬业精神,把更多优秀人才培养提拔到管理岗位和决策岗位,增强干部队伍的生机活力。完善落实年度考核机制,并将考核结果作为干部选拔任用、实施奖惩的重要依据。今年,公司将根据需要,尝试对特殊岗位破格交流提拔任用干部,最大潜力地激发各级干部敢于担当,勇于作为的积极性,激励广大党员干部在实干真干中显能力、见风采、出实效。
    突出规范规矩,夯实基层党组织建设工作基础。按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》要求,把党的领导融入公司治理各环节,以“凝聚力工程”竞赛活动为抓手,推动形成各级党组织核心作用和领导作用发挥组织化、制度化、具体化。坚持抓基层打基础,找准基层党组织服务中心工作、安全工作、参与企业治理的着力点,在全面总结梳理“1+4”基层党支部工作体系经验和成果的基础上,严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“党员活动日”等党内生活制度,完善党内政治生活,促进基层党支部建设规范化、系统化、常态化,把基层党组织打造成为坚强战斗堡垒。严把党员“入口关”,提高发展党员工作质量,真正让每一位党员都成为一面旗帜。
    突出作风建设,巩固政治巡察工作成果。巩固去年政治巡察工作成果,扎实开展“作风建设年”主题活动。活动要突出抓好党风廉政建设责任清单和规章制度落实,综合运用谈话提醒、执政问责和绩效考核等手段,持续传递从严治党工作压力提高执行力。以推动中心工作的落实为检验标准,找准党员干部官僚主义、形式主义方面的作风问题,解决推进中心工作不力,不作为、慢作为、乱作为等突出问题,切实转变党员干部工作作风,提高工作效率和服务效能。要继续加大线索排查力度,落实开展好扫黑除恶专项斗争。
    突出创新创造,提升宣传思想文化工作品质。自觉承担新时代宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,深化思想政治,形势任务宣传教育和文化建设工作的顶层设计,在任务目标举措上有新进展。落实意识形态工作责任制,推动意识形态工作取得新突破。创新“新闻杯”竞赛活动,立足于提振职工士气,从内容上、形式上、通讯员队伍建设上多做探索,推进舆论宣传工作规范化、鲜活化。大力弘扬劳模精神,工匠精神,用身边人、身边事,激发广大员工立足岗位、爱岗敬业、用实际行动讲好平投故事。
    加强党组织对企业文化建设的领导,弘扬六十年矿山文化,提炼总结平投精神,继承奉献基因,传承实干精神。完善特色文化,创新发展以服务为主体的多元文化,组织开展丰富多彩的主题活动及劳动技能和安全培训,让文化落地生根。开展形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见的文体娱乐活动,打造摄影、书法,体育比赛等特色品牌,活跃职工文化生活,增强企业凝聚力、向心力,形成企业文化蓬勃发展的生动局面。
   

     各位代表、同志们,“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。”公司正站在重要的历史节点上,新形势赋予新使命,新起点开启新征程。让我们戮力同心、锐意进取,为建设美丽矿区而努力奋斗!

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