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西露天分公司强化经营管理
作者:李越 文章来源:本站原创 点击数:170 更新时间:2020-9-10 8:46:34 | 【字体:

 

     西露天分公司积极开展各项成本指标精细化管理,采取严格细化各项措施严抓材料物资领耗、强化用水用电管理工作,为顺利完成平煤投资公司年初下达的各项经营指标打下坚实的基础。

    该分公司明确具体工作目标,在发动员工大力开展节约活动的基础上。对影响公司预算总体目标的成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度。依据月度预算指标,预算责任部门要结合专业分工,对预算执行情况及时提出改进措施。

    重新细化制定物资领耗和水电使用管理考核办法,规范材料物资进库、出库、验收、审批、领用手续。又依据去年全年用水用电的实际情况,严格核实今年年初到现在的用水用电各项数据。同时,通过建立完善材料物资管理制度,使仓库材料保管员对所管辖的各种物资材料数量清楚,掌握库存动态情况,能够随时掌控材料的消耗情况,有效减少浪费,不断降低成本。严格控制运营成本,坚决压缩无效支出。大力精简各类会议和文件,降低各项物资支出。加强废旧物资管理,规范处置程序,堵塞管理漏洞,提倡修旧利废。各单位费用要确保控制在预算目标之内。

    该分公司还由生产科和经营管理科相关人员牵头联合其他科室组成检查考核小组,每个月定期到各基层单位核实物资领取消耗及用水用电情况,对于不应发生的物资物品消耗及时清算并制定相关标准,并定期下达检查通报,对检查到的情况及处理结果在分公司范围内通报。通过具体措施的实施,收到良好的效果,逐步转变了各基层单位观念、进一步树立“精打细算过日子”思想,为推进西露天分公司成本指标精细化管理向更深层次健康发展提供强有力的保障。 

 

 

 

 

 

文章录入:jinma    责任编辑:jinma 
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